Блог про |

11 найкращих книг для поганого консультанта

Поганий консультант постійно навчається. Це означає, що вам доведеться прочитати масу книг, статей, презентацій. Мені б хотілося, щоб я читав більше, коли я був молодшим і мав більше часу, щоб витрачати його. Ви, швидше за все, не такі старі, як я, і можете скористатися моїми помилками
Нижче я представляю вам мій вибір книг, які, я вважаю, вам слід прочитати, щоб надерти осла під час виконання консалтингових проектів. Там ви знайдете не лише те, що дасть вам конкретні знання, але й навички та деякі проблиски досвіду з реального світу.

1.Розум McKinsey . Дає вам гарне уявлення про підхід типової консалтингової компанії з управління – охоплює перші 1-2 роки консультування. Трохи наївно, і його можна було б підсумувати на меншій кількості сторінок, але все ж варто прочитати. Зрештою, це написано на основі великого McKinsey.???? На другому або третьому курсі ви повинні були розробити власні методи, як вирішувати різні предмети. Перегляньте мою презентацію , яка підсумовує набір методів, які я використовую . Якщо ви все ще студент і плануєте приєднатися до рядів сонних консультантів, які працюють 24/7, тоді також перегляньте презентацію про кейси з управлінського консультування – дуже корисно для перших співбесід і першого рік роботи.
2.Конкурентна перевага . Це феноменальний підсумок стратегічного вибору, з яким стикається більшість компаній; необхідно прочитати, якщо ви хочете зрозуміти традиційні бізнес-моделі. Краще, ніж стратегічна фігня, яку навчають у школі, і ви насправді бачите, як це взаємопов’язано. Я прочитав її, коли мені було 30 років і 6 років стажу. Мені б хотілося, щоб я познайомився з цією книгою набагато раніше. Це врятувало б мене від багатьох спроб заново винайти велосипед.
3.Оцінка: вимірювання та управління вартістю компаній – показує, як створюється (на практиці це трапляється рідко) і знищується (частіше) вартість у компанії та як її виміряти в Excel. Написано хлопцями, які працювали в консалтингу, а також фінансовим директором, головним операційним директором, тому це гарне поєднання теорії та практики. Знову ж таки, це не те, що ви читатимете під час сніданку, але дає вам погляд на бізнес з фінансової точки зору. Це обов’язково потрібно прочитати, якщо ви захочете пізніше перейти до PE, VC або інвестиційного банківського обслуговування. Якби більше генеральних директорів також були знайомі з цією книгою, у нас було б менше лайнових інвестицій і поглинань. Знову ж таки, це означало б для нас менше роботи – погані консультанти,????хай живе невігластво! І все-таки цю книгу краще вивчати на слух.
4.Управління операціями для отримання конкурентних переваг . Дає вам гарний старт в операційній частині бізнесу. Показує огляд найважливіших операційних питань: оптимізація виробництва та логістики, управління потужністю, управління ланцюгом поставок тощо. Це не те, що ви читаєте за один раз. Ви вибираєте частини, коли це необхідно. Ставтеся до неї як до Біблії, яка слугуватиме вам шматками мудрості, коли вони вам знадобляться, без звичайних пустих речей, покликаних показати, що автор знає історію та багато складних слів. Ця книга більше енциклопедія, але хороша????
5.Золота копальня: роман про ощадливий перехід . У цих книгах не тільки гарно розглядаються методи економії, але й дається гарне уявлення про ефективне управління людьми. Знову те, на що я натрапив занадто пізно. Книга дійсно показує, як оптимізація виглядає на практиці. Немає слайдів, Excel, довгих нарад, але практичного підходу, маленьких маленьких кроків, щоб повільно, але впевнено покращувати фірму. Люди зляться, називають вас брехуном, і деякі з них звільняються. Інші терплять і допомагають вам розвивати бізнес. Усі ці смаки реального світу показані в книзі разом із основними концепціями ощадливого виробництва, які ви повинні опанувати. Я прочитав його за 2 дні і повинен сказати, що рентабельність інвестицій за ці 2 дні була астрономічною.????

6.Перші 90 днів: перевірені стратегії, щоб швидше та розумніше вийти на швидкість . Ще одна хороша книга про те, як потрібно ставитися до складної ситуації і коригувати свій підхід. Він показує, як поводитися під час стартапу, реструктуризації, підвищення продуктивності протягом перших 3 місяців на новій роботі. Цю книгу ви повинні прочитати, коли переходите на керівну посаду. Бути менеджером і бізнес-аналітиком/спеціалістом – це 2 різні ролі, і ви повинні зрозуміти різницю та змінитися. Книга показує різницю між цими двома ролями та дає кілька підказок, як перемикатися між ними, не вбиваючи при цьому половину вашої команди та не набираючи додаткових 30 кг жиру. Повірте мені, це непростий перехід.

7.Створення бізнес-моделі – показує, як модифікувати бізнес-моделі за допомогою відносно нової основи моделі canva. Чудово підходить для інновацій, стартапів і створення стратегій. Більш відповідну для запуску версію можна знайти в Running Lean . Для швидкого огляду бізнес-моделей онлайн перегляньте цю презентацію . Якщо ви робите щось із стартапами, інноваціями, онлайн-бізнесом або вам потрібно кардинально змінити бізнес-модель, то цю книгу варто прочитати.

8.Ціль – процес постійного вдосконалення. Це охоплює теорію обмежень, яка є основою методу критичного ланцюга, що використовується для управління проектами. Ще один обов’язковий для прочитання, якщо ви робите будь-які покращення продуктивності, особливо коли йдеться про операції, логістику, виробництво тощо. Швидке читання та написане у привабливій темі. З цієї книги ви знову дізнаєтеся, як виглядає реалізація проектів і чому вони такі складні.

9.Принцип піраміди Мінто . Йдеться про те, щоб мислити чітко і не обманювати себе чи інших (якщо ви цього не хочете????

10.Вчимося бачити . У цій книзі показано, як використовувати принципи ощадливого виробництва на практиці – ідеально підходить для будь-яких операційних проектів. Тут є більше деталей, і це більше на руках. Нічого страшного, багато прикладів і розрахунків.

11.Lean Analytics . Показує, як дивитися на компанії за допомогою ключових показників ефективності та показників і як вони відрізняються залежно від стадії, на якій ви перебуваєте, і ваших бізнес-моделей. Це стосується лише онлайн-бізнесу, але цей підхід можна використовувати й у багатьох інших сферах діяльності. Його обов’язково потрібно прочитати, якщо ви створюєте стартапи або ведете онлайн-бізнес
Допоможемо із вибором онлайн курсу
Вкажіть нижче контактні дані за якими ми зможемо звʼязатись з вами
© 2023 Univerum
навігація
навчання
  • Безкоштовні курси
  • Курси професій
  • Навчальні курси
  • Особистий розвиток
  • Навчання від організацій
  • Університетські програми