6.Перші 90 днів: перевірені стратегії, щоб швидше та розумніше вийти на швидкість . Ще одна хороша книга про те, як потрібно ставитися до складної ситуації і коригувати свій підхід. Він показує, як поводитися під час стартапу, реструктуризації, підвищення продуктивності протягом перших 3 місяців на новій роботі. Цю книгу ви повинні прочитати, коли переходите на керівну посаду. Бути менеджером і бізнес-аналітиком/спеціалістом – це 2 різні ролі, і ви повинні зрозуміти різницю та змінитися. Книга показує різницю між цими двома ролями та дає кілька підказок, як перемикатися між ними, не вбиваючи при цьому половину вашої команди та не набираючи додаткових 30 кг жиру. Повірте мені, це непростий перехід.

8.Ціль – процес постійного вдосконалення. Це охоплює теорію обмежень, яка є основою методу критичного ланцюга, що використовується для управління проектами. Ще один обов’язковий для прочитання, якщо ви робите будь-які покращення продуктивності, особливо коли йдеться про операції, логістику, виробництво тощо. Швидке читання та написане у привабливій темі. З цієї книги ви знову дізнаєтеся, як виглядає реалізація проектів і чому вони такі складні.

10.Вчимося бачити . У цій книзі показано, як використовувати принципи ощадливого виробництва на практиці – ідеально підходить для будь-яких операційних проектів. Тут є більше деталей, і це більше на руках. Нічого страшного, багато прикладів і розрахунків.