Проекти реалізації
Консалтингові фірми трохи схожі на тютюн. Як тільки ви починаєте їх використовувати, ви потрапляєте на гачок. Консультанти зробили прості математичні розрахунки та виявили, що стратегічні проекти та проекти з підвищення ефективності зазвичай короткі 3-6 місяців. Однак для реалізації запропонованих проектів їхнім клієнтам потрібно від 12 до 24 місяців. Це можливість, яку вони не могли упустити, і так народилися проекти впровадження. У таких проектах ви допомагаєте клієнту реалізувати ідеї, які ви визначили в інших, попередніх проектах.
Консалтингові фірми з управління можуть зробити це в такий спосіб:
- Нагляд і допомога . Це досить просто – зазвичай ви надаєте клієнту 2-3 консультантів, які контролюють реалізацію, навчають інших робити розрахунки, керують проектами та детально пояснюють ідеї, визначені під час стратегічних проектів або проектів підвищення ефективності.
- PMO . Деякі фірми хочуть, щоб ви надали їм більшу підтримку, і просять вас створити та запустити Office Management Office (PMO). У цій ситуації ви повинні надати як бізнес-аналітиків, так і менеджерів проектів. Зазвичай це робиться для великих стратегічних проектів – вихід на нові великі ринки, розворот, перенесення виробництва в нову країну тощо.
- Тимчасовий менеджмент . У деяких випадках допомоги та нагляду недостатньо. Ви повинні взяти на себе відповідальність за виконання, ви повинні надати генерального директора, головного операційного директора, директора зі стратегії чи інших старших людей, щоб змінити ситуацію. Зазвичай це рішення є тимчасовим. Тимчасовий менеджер залишається на 6-24 місяці, щоб змінити спосіб управління фірмою. Після цього фірма наймає людину, яка буде відповідати за ведення певної сфери.