Блог про |
6 інструментів, які повинен знати кожен бізнес-консультант
Бізнес-експерти мають під рукою ряд інструментів для аналізу діяльності компанії. Ось шість фреймворків, якими користуються консультанти та бізнес-аналітики, і які ви можете додати до свого власного набору інструментів.
1. Бенчмаркінг
Бенчмаркінг – це процес порівняння показників вашої компанії з показниками конкурентів у вашій галузі або з показниками інноваційних компаній поза галуззю.
Загальні показники для порівняльного аналізу включають:
Бенчмаркінг – це процес порівняння показників вашої компанії з показниками конкурентів у вашій галузі або з показниками інноваційних компаній поза галуззю.
Загальні показники для порівняльного аналізу включають:
- Доходи
- Витрати виробництва
- Плинність кадрів
- Час циклу процесу
2. Збалансована система показників
Збалансована система показників є основою для відстеження важливих аспектів стратегії компанії та сприяння організаційному вдосконаленню або змінам. Він вимірює показники, окрім стандартних фінансових показників, щоб допомогти компаніям тримати в центрі уваги довгострокові стратегічні цілі та виявляти проблеми до того, як вони з’являться у фінансовій звітності.
Система показників — це комплексний кількісний набір цілей, які можна виміряти з часом. Загальні компоненти включають:
Збалансована система показників є основою для відстеження важливих аспектів стратегії компанії та сприяння організаційному вдосконаленню або змінам. Він вимірює показники, окрім стандартних фінансових показників, щоб допомогти компаніям тримати в центрі уваги довгострокові стратегічні цілі та виявляти проблеми до того, як вони з’являться у фінансовій звітності.
Система показників — це комплексний кількісний набір цілей, які можна виміряти з часом. Загальні компоненти включають:
- Доходи
- Заробіток
- Відсоток ринку
- Якість
- Моральний стан співробітників
- Показники задоволеності клієнтів
3. П'ять сил Портера
Розроблена Майклом Е. Портером, професором Університету єпископа Вільяма Лоуренса Гарвардської бізнес-школи, п’ять сил Портера є основою для аналізу галузі, яка використовується як вхідна інформація для стратегічного плану.
П’ять конкурентних сил, які впливають на прибутковість будь-якої галузі, описані в моделі Портера:
Розроблена Майклом Е. Портером, професором Університету єпископа Вільяма Лоуренса Гарвардської бізнес-школи, п’ять сил Портера є основою для аналізу галузі, яка використовується як вхідна інформація для стратегічного плану.
П’ять конкурентних сил, які впливають на прибутковість будь-якої галузі, описані в моделі Портера:
- Суперництво конкурентів
- Переговорна сила покупців
- Переговорна сила постачальників
- Загроза нових учасників
- Загроза замінних пропозицій
4. GE-McKinsey Nine-Box Matrix
Ця матриця була розроблена компанією McKinsey & Company у 1970-х роках, щоб допомогти General Electric визначити пріоритетність своїх інвестицій у численні підрозділи. Він широко використовується, щоб допомогти компаніям оцінити відносні переваги різних можливостей.
Бізнес-одиниці або можливості класифікуються як «високі», «середні» або «низькі» в межах двох осей матриці, якими є «привабливість галузі» та «конкурентоспроможність бізнес-одиниці».
Ця матриця була розроблена компанією McKinsey & Company у 1970-х роках, щоб допомогти General Electric визначити пріоритетність своїх інвестицій у численні підрозділи. Він широко використовується, щоб допомогти компаніям оцінити відносні переваги різних можливостей.
Бізнес-одиниці або можливості класифікуються як «високі», «середні» або «низькі» в межах двох осей матриці, якими є «привабливість галузі» та «конкурентоспроможність бізнес-одиниці».
5. Матриця BCG Growth-Share
Ця квадрантна матриця, розроблена Boston Consulting Group (BCG), є інструментом, який компанії використовують для оцінки відносної потужності продуктових ліній у своїх портфелях.
Лінійки продуктів віднесено до одного з чотирьох квадрантів:
Ця квадрантна матриця, розроблена Boston Consulting Group (BCG), є інструментом, який компанії використовують для оцінки відносної потужності продуктових ліній у своїх портфелях.
Лінійки продуктів віднесено до одного з чотирьох квадрантів:
- Дойні корови
- Зірки
- Знаки питання
- Собаки
6. Основні компетенції
Процес визначення основних компетенцій вашої компанії допомагає вам визначити позиціонування та конкурентну перевагу вашої компанії. Основна компетенція – це майстерність у сфері, яку нелегко відтворити конкуренти. Це дозволяє вашій компанії надавати унікальну цінність клієнтам, таким чином даючи компанії «ногу вперед» перед конкурентами. Одним із прикладів є те, як співробітники та унікальна культура Southwest Airlines дозволяють їм надавати краще обслуговування клієнтів і пришвидшувати час виконання рейсів.
Процес визначення основних компетенцій вашої компанії допомагає вам визначити позиціонування та конкурентну перевагу вашої компанії. Основна компетенція – це майстерність у сфері, яку нелегко відтворити конкуренти. Це дозволяє вашій компанії надавати унікальну цінність клієнтам, таким чином даючи компанії «ногу вперед» перед конкурентами. Одним із прикладів є те, як співробітники та унікальна культура Southwest Airlines дозволяють їм надавати краще обслуговування клієнтів і пришвидшувати час виконання рейсів.
Отримай нові знання та стань лідером ринку
Залиш заявку, щоб менеджер допоміг тобі підібрати навчання, яке покращить твої результати
© 2023 Univerum
навчання
- Безкоштовні курси
- Курси професій
- Навчальні курси
- Особистий розвиток
- Навчання від організацій
- Університетські програми