14 стратегій управління людьми на роботі
Незалежно від того, чи ви займаєте керівну посаду вперше, чи ви досвідчений менеджер, ви завжди можете спробувати нові методи, щоб відточити свій стиль управління. Ефективне керування людьми може допомогти вам вкластися у встановлені терміни компанії, створити товариські стосунки та визначити можливості для зростання вашої команди. Скористайтеся цими порадами, щоб покращити свої навички управління персоналом на робочому місці для досягнення цілей команди:
1. Спершу керуйте власним навантаженнямПерш ніж керувати успіхом інших, ви повинні подбати про себе. Зробіть свій розклад пріоритетом і бережіть свій час, виділяючи кожен день блок, присвячений виконанню власної роботи без перерв. Завзяті менеджери можуть зробити помилку, надмірно віддаючись своїй команді та зрештою відчуваючи виснаження, що робить їх менш ефективними менеджерами. Як тільки ви відчуєте впевненість у власній роботі, ви будете більш уважними та зосередженими на своїй команді, коли ви їй потрібні.
2. Познайомтеся зі своєю командоюЩоб бути ефективним менеджером, ви повинні розуміти людей, якими керуєте. Залежно від характеру люди по-різному реагують на різні стилі лідерства. Деяким потрібне практичне керування, тоді як інші досягають успіху, коли їм надається свобода та гнучкість. Сильні лідери можуть коригувати свої методи управління залежно від того, з ким вони працюють, розвиваючи потенціал кожного члена команди з індивідуальною увагою.
Знайомство зі своєю командою передбачає вивчення того, що їх надихає, процесів, які вони використовують для виконання своєї роботи, факторів навколишнього середовища, які перешкоджають або підтримують їх роботу, а також рівня знань і навичок, які вони приносять на робоче місце. Знання того, як хтось працює найкраще, і оцінка його компетентності в різних сферах можуть допомогти вам ефективно розподіляти завдання та продуктивно вирішувати проблеми без зниження морального духу. Ви можете почати дізнаватися про свою команду, використовуючи навички активного слухання під час розмови.
3. Делегуйте завданняНавчившись довіряти іншим ключові завдання, ви зможете зосередитися на управлінських обов’язках високого рівня, а не на мікроуправлінні кожним обов’язком у проекті. Коли ви дізнаєтесь про сильні та слабкі сторони, досвід і навички кожного члена команди, ви зможете точно делегувати роботу людям, які, ймовірно, добре її виконають протягом заданого періоду часу. Делегування завдань передбачає встановлення чітких очікувань кожній особі та забезпечення того, щоб вони відчували впевненість у своїй здатності завершити свою частину проекту. Делегуючи обов’язки іншим, ви демонструєте довіру до їхніх здібностей і допомагаєте їм відчути причетність до результатів проекту.