Що таке розвиток людських ресурсів?

Розвиток людських ресурсів — це сфера людських ресурсів, орієнтована на ріст і розвиток співробітників організації. Він спрямований на те, щоб надати працівникам навички та знання, які допоможуть їм у професійному зростанні в кар’єрі. Фахівці, які працюють у сфері розвитку людських ресурсів, можуть нести обов’язки, пов’язані з коучингом, наставництвом, навчанням і управлінням продуктивністю. Розвиваючи співробітників, ця сфера HR допомагає компаніям передбачати майбутні зміни на робочому місці та готуватися до них.

Що таке управління людськими ресурсами?

Управління людськими ресурсами - це практика організації та нагляду за співробітниками, щоб допомогти компанії бути успішною. Професіонали, які працюють у цій сфері управління персоналом, керують майже всіма питаннями, пов’язаними з персоналом, такими як найм, винагорода та вирішення конфліктів. Менеджери з персоналу прагнуть заохочувати та зміцнювати талант співробітників, щоб допомогти компанії досягти її стратегічних цілей.

Розвиток людських ресурсів проти управління людськими ресурсами

У багатьох організаціях деякі сфери розвитку людських ресурсів і управління людськими ресурсами можуть перетинатися, оскільки вони обидві зосереджені на тому, щоб допомогти співробітникам досягти успіху у своїх ролях. Тим не менш, ці дві сфери людських ресурсів мають деякі ключові відмінності, які допомагають відрізняти їх одна від одної. Ось деякі подібності та відмінності між розвитком людських ресурсів і управлінням людськими ресурсами, щоб допомогти вам порівняти ці сфери HR:

Методологія
Управління людськими ресурсами — це методологія, яка використовує принципи управління для нагляду за працівниками, які працюють в організації. Ця сфера HR є функцією управління, орієнтованою на підвищення ефективності та продуктивності окремих працівників. Навпаки, розвиток людських ресурсів є підкатегорією управління людськими ресурсами. Ця сфера HR допомагає розвивати навички та знання співробітників, щоб покращити їх продуктивність. Підвищуючи здібності співробітників, розвиток людських ресурсів допомагає організації створити основу для подальшого успіху в майбутньому.

Область застосування
Ці сфери управління персоналом відрізняються за обсягом своїх функцій в організації. Розвиток людських ресурсів є стратегічним і проактивним. Він передбачає майбутні тенденції на робочому місці та дає працівникам інструменти, які допоможуть їм підготуватися до цих змін. Розвиток людських ресурсів також зосереджується на вдосконаленні структури організації. Наприклад, професіонали в цій галузі HR можуть розробити програми для створення культури, у якій працівники можуть проявляти ініціативу та пробувати нові ідеї.

Навпаки, управління людськими ресурсами є оперативним і реактивним за своїм масштабом. Ця область HR задовольняє потреби організації, коли вони виникають. Він розглядає можливості робочої сили організації та визначає шляхи покращення діяльності працівників. Наприклад, менеджери з персоналу можуть впроваджувати програми заохочення, щоб мотивувати співробітників виконувати високоякісну роботу.

Цілі
Хоча обидві сфери HR мають широкі цілі, щоб допомогти співробітникам бути успішними, кожна з них має більш конкретні цілі, пов’язані з її функціями. Основною метою розвитку людських ресурсів є підвищення кваліфікації, знань і здібностей працівників організації. Фахівці з розвитку персоналу працюють над підвищенням продуктивності як співробітників, так і організації, узгоджуючи особисті цілі працівників із цілями організації.

Мета управління людськими ресурсами інша. Ця сфера HR зосереджена на способах розвитку та підтримки відносин між компанією та її робочою силою для залучення та утримання талановитих працівників. Ці професіонали хочуть розмістити співробітників на відповідних роботах, щоб вони могли ефективно використовувати свої навички. Вони визначають кар’єрні шляхи для співробітників в організації, щоб вони могли продовжувати використовувати свої сильні сторони на користь компанії.

Процес впровадження
Впровадження розвитку людських ресурсів в організації зазвичай є постійним процесом. Ця сфера управління персоналом визначає способи, за допомогою яких співробітники можуть продовжувати вдосконалювати свої навички для сприяння розвитку організації. Процес впровадження розвитку людських ресурсів зазвичай включає навчання та розвиток, управління продуктивністю та можливості наставництва. Цей процес триває протягом усього періоду роботи працівника в компанії.

Навпаки, впровадження управління людськими ресурсами є рутинним процесом. Замість того, щоб зосереджуватися на розвитку організації, він зосереджується на допомозі співробітникам у виконанні їхніх окремих ролей. Деякі процеси, пов’язані з впровадженням управління людськими ресурсами, включають найм, адаптацію, винагороду, безпеку на робочому місці та оцінку ефективності.

Вакансії
Фахівці, які працюють у сфері розвитку людських ресурсів, як правило, мають інші назви посад, ніж ті, хто працює у сфері управління людськими ресурсами. Вакансії у сфері розвитку людських ресурсів передусім зосереджені на навчанні та розвитку робочої сили компанії. Деякі поширені роботи в цій сфері HR включають:

Координатор навчання: фахівець на цій посаді створює навчальні матеріали, щоб допомогти вдосконалити навички та знання співробітників. Вони визначають навчальні ресурси, розробляють навчальні посібники чи матеріали та підтримують навчальну програму.
Спеціаліст з навчання: ці професіонали планують і проводять навчальні програми, щоб допомогти підвищити продуктивність співробітників і організації. Вони аналізують потреби в навчанні, розробляють заходи чи програми, представляють інформацію та оцінюють ефективність навчання.
Менеджер програми: Професіонал, який працює менеджером програми, розробляє програми та заходи для підтримки цілей організації. Вони розробляють і впроваджують нові програми, керують бюджетами програм і переглядають програми відповідно до потреб компанії.
Фахівці з управління людськими ресурсами можуть працювати в різних сферах людських ресурсів, таких як нарахування заробітної плати, навчання або відносини з працівниками. Деякі поширені посади в управлінні людськими ресурсами включають:

• Спеціаліст з нарахування заробітної плати: ці професіонали контролюють усі сфери нарахування заробітної плати, щоб гарантувати, що працівники отримують точну та своєчасну зарплату. Вони обробляють табелі робочого часу, керують відрахуваннями працівників, готують депозити та ведуть облік заробітної плати.
• Менеджер з пільг: професіонал на цій посаді досліджує, розробляє, впроваджує та адмініструє програми пільг, такі як пенсійні плани та страхові поліси. Менеджер з пільг допомагає працівникам зрозуміти їхні переваги, пояснюючи варіанти та відповідаючи на запитання.
• Менеджер з персоналу: ці професіонали організовують, впроваджують і підтримують функції управління персоналом організації. Зазвичай вони контролюють нарахування заробітної плати та пільг, наймають і влаштовують нових співробітників, перевіряють ефективність роботи та забезпечують дотримання компанією трудового законодавства.

Завдання
Фахівці, які працюють у сфері управління людськими ресурсами, зазвичай мають інші завдання та обов’язки, ніж ті, хто працює у сфері розвитку людських ресурсів. Хоча завдання менеджерів з персоналу можуть відрізнятися залежно від компанії чи галузі, ці професіонали зазвичай:

• Набір, перевірка та співбесіда з кандидатами на відкриті вакансії
• Навчіть і залучайте нових співробітників, щоб допомогти їм вивчити політику компанії
• Співпрацюйте з іншими керівниками компанії, щоб запланувати перевірку продуктивності співробітників
• Використовуйте методи вирішення конфліктів, щоб допомогти врегулювати суперечки на робочому місці
• Плануйте та впроваджуйте програми винагород або заохочень для працівників
• Підтримуйте знання трудового законодавства, щоб забезпечити дотримання компанією вимог
• Керуйте процесами нарахування заробітної плати та пільг для працівників

Навпаки, фахівці з розвитку людських ресурсів зосереджуються на розвитку та навчанні співробітників. Ці фахівці зазвичай:

• Створіть навчальні програми для співробітників, наприклад, тренінг лідерства
• Розробка навчальних посібників, модулів або ресурсів для програм розвитку
• Визначте можливості наставництва, щоб допомогти новим співробітникам навчатися у досвідчених колег
• Опитуйте співробітників, щоб визначити корисне навчання для їх розвитку
• Плануйте та реалізовуйте ініціативи для всієї компанії, наприклад семінари, для підвищення організаційної культури
• Оцінити успішність навчальних програм і представити результати керівникам компанії
• Керуйте бюджетами, пов’язаними з навчанням і розвитком співробітників

Переваги
Обидві сфери HR можуть мати багато переваг для організацій. Розвиток людських ресурсів допомагає навчати та розвивати працівників, щоб вони могли працювати з максимальним потенціалом. Ця сфера HR також може допомогти компанії:

• Розвивайте навички співробітників: розвиток людських ресурсів може допомогти працівникам розвинути свої навички та знання, визначаючи та реалізовуючи можливості для навчання.
• Підвищення рівня задоволеності роботою: ця сфера управління персоналом допомагає працівникам продовжувати професійно розвиватися у своїй кар’єрі, що може покращити їхню задоволеність роботою.
• Визначте організаційні цілі: розвиток людських ресурсів допомагає компаніям зрозуміти сильні сторони та таланти своєї робочої сили, що може допомогти визначити організаційні цілі.

Управління людськими ресурсами може допомогти компанії керувати працівниками, одним із її найцінніших активів. Управління людськими ресурсами може допомогти:

• Наймайте талановитих співробітників. Професіонали з управління людськими ресурсами використовують своє розуміння стратегічних цілей компанії, щоб залучати талановитих співробітників, які можуть допомогти досягти цих цілей.
• Поліпшення утримання співробітників: шляхом розробки та впровадження програм, які допомагають співробітникам досягти успіху, управління людськими ресурсами може допомогти покращити утримання працівників.
• Підвищення продуктивності: управління людськими ресурсами може допомогти співробітникам ефективно використовувати свої навички, що може підвищити продуктивність усієї організації.