Що стимулює залучення?

Відповідно до Звіту про залученість співробітників за 2019 рік , дев’ять із 10 провідних факторів залученості стосуються компанії та її вищого керівництва. Серед іншого, це включає корпоративну культуру, пільги та винагороди, довіру вищого керівництва. Це означає, що ініціативи щодо залучення працівників мають починатися зверху. Вище керівництво має бути зацікавленим у змінах, які вносяться для покращення досвіду співробітників.

Маючи це на увазі, ось п’ять способів, якими менеджери можуть впливати на залученість співробітників:

2. Визнайте досягнення своїх співробітників.
Визнання співробітників виходить за рамки вечірок з піцою, подарунків і сертифікатів. Ваші зусилля щодо визнання мають бути такими ж різноманітними, як і члени команди, що складають вашу компанію.

Успішне визнання означає, що кожна людина отримує оцінку по- різному. Дізнайтеся, що змушує вашу команду відчувати себе перевіреною, а потім створіть систему визнання своїх співробітників таким чином. Наприклад, як би ви впізнали члена команди з низькою екстраверсією , який цінує слова вдячності? Проста записка подяки, написана від руки, або 5-хвилинна особиста зустріч можуть допомогти їм відчути визнання та визнання.

3. Відповідайте очікуванням співробітників шляхом постійного навчання.
У тому ж звіті про залучення було виявлено, що один із десяти найбільших факторів залучення пов’язаний з навчанням і розвитком. Навчання робочої сили часто пропонується у формі відшкодування за навчання в коледжі, стажування та програм навчання менеджменту. Але як щодо можливостей навчання та наставництва? Ці програми дозволяють співробітникам отримати більше підтримки в особистому та професійному розвитку . Коли кількість співробітників зростає, ваша компанія окупає інвестиції.

4. Підтримуйте послідовне спілкування
Іншим рушієм залучення є спілкування — відкрите, чесне, прозоре, двостороннє спілкування про організацію та будь-які зміни, які вносяться. Як частину вашого плану залучення, шукайте способи чіткого та послідовного спілкування зі своїми співробітниками. Це може включати зустрічі для всієї компанії, внутрішній сайт, де живуть ключові комунікації, або регулярні зустрічі 1:1 між прямими підлеглими та їхніми менеджерами.

5. Розвивайте усвідомлення себе та інших.
У цьому ж звіті також було виявлено, що компанії, які використовують оцінювання поведінки для покращення командної комунікації та співпраці, бачать на 33% більшу залученість співробітників, ніж компанії, які цього не роблять.

Ці оцінки можуть допомогти працівникам розвинути самосвідомість, щоб вони могли краще зрозуміти, як вони налаштовані на роботу та як найкраще взаємодіяти з іншими. Коли працівники дізнаються про результати інших, вони можуть краще налагодити спілкування та взаємодію один з одним. Така підвищена самосвідомість та усвідомлення інших може сприяти підвищенню продуктивності робочих команд і більш згуртованому робочому середовищу для співпраці.